Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach nach DISNLP®/IISNLP® und ECA®

mit internationaler Anerkennung und zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung.

Die Vorteile und Differenzierung dieser Ausbildung auf einen Blick:

• Vierfacher Nutzen in einer Ausbildung: 1. Ausbildung und Zertifizierung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach. 2. Das Erlernen sehr wirkungsvoller NLP-Methoden. 3. Zusätzlich: Erwerb von Fachkompetenz in systemischer Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung. 4. Diese Ausbildung ist in Über-
  einstimmung mit den offiziellen Richtlinien und den hohen Standards des DISNLP®/IISNLP® und der ECA® zertifiziert und international anerkannt.
• Der systemische Berater und systemische Business Coach ist ein Spezialist in lösungsorientierter Gesprächs-
  führung. Er steht für das wirksame Handeln innerhalb von Systemen und Organisationen.
• Durch diese Intensivausbildung über 240 Stunden mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmens-
  beratung und Organisationsentwicklung werden Sie mehr als "nur" systemische Beratung lernen; Fähigkeiten im Arbeiten mit NLP Interventionen erwerben; Ihren eigenen Handlungs- und Beratungsstil entwerfen und vertiefen; auf einem hohen Trainingsniveau professionell ausgebildet; Ihre eigenen Grenzen überwinden und persönlich wachsen.
• Exklusiv für Sie in dieser Ausbildung:
  
  Wir sind Lehristitut und Lizenznehmer der beim deutschen Patentamt eingetragenen Wort/Bildmarken des DISNLP®/IISNLP®. Zur vollständigen Wiedergabe klicken Sie bitte auf den jeweiligen Link:
  
  Systemischer Berater.... (850 kb) und
  Systemischer Business Coach.... (850 kb).
  
  Zu Ihrem Abschlusszertifikat erhalten Sie die Markenurkunden zur Verifizierung in Kopie.
• Weiterhin sind wir ein ECA® lizenziertes Lehrinstitut, des weltweit größten Coaching Berufsverband, der European Coaching Association e. V. und lizenzierter Expert Level Partner zum "Lehrcoach ECA® (Master Competence)".
• Die Trainer: Eine gezielte, individuelle Ausbildung durch erfahrene Praktiker macht oftmals den Unterschied vom guten Coach zum professionellen Berater in Systemen und Organisationen aus.
  Lesen Sie dazu auch hier die Kundenstimmen von unseren begeisterten Ausbildungsteilnehmern.
• Praxisorientiert werden alle grundlegenden Techniken der systemischen Arbeit präsentiert und mit Teilen der sehr wirkungsvollen Methoden aus dem NLP kombiniert. Die Einübung und Umsetzung erfolgt in Kleingruppen mit professioneller Unterstützung.
• Geld sparen durch unsere Kompaktausbildung: berufsverträgliche Seminarzeiten. Zwei Ausbildungstage pro Block am Samstag und Sonntag. Somit entfallen zusätzliche Reise- und Übernachtungskosten.
• Ohne versteckte Zusatzkosten für Zertifizierung/Prüfungsgebühr oder Supervision.
• Zur Preis- und Terminübersicht:
  
  » Infos zu Ihrer Investition bitte hier klicken!
  
  » Zum detaillierten Terminplan
• Veranstaltung im Nexus Seminarzentrum:
  
  NH Hotel Hirschberg/Heidelberg,
  Brandenburger Straße 30,
  69493 Hirschberg/Heidelberg.
  
  Es besteht ein direkter Autobahnanschluss an die A 5.
• » Klicken Sie hier für Ihre Reiseroute nach Hirschberg
• Sie haben Fragen? Für Ihren direkten Kontakt zu uns
  
  » bitte hier klicken!
• » Hier die komplette Ausbildungsbeschreibung als Download zum ausdrucken (103 KB)!

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Warum ist diese Ausbildung zum systemischen Berater und systemischen Business Coach einer der umfangreichsten in Deutschland?

Diese Ausbildung zum systemischen Berater und systemischen Business Coach befähigt Sie zur Anwendung systemischer, lösungsorientierter Gesprächsführung und Beratung in Familiensystemen, Berufssystemen und Organisationssystemen. Damit gelingt ein professioneller Transfer des Gelernten in die Praxis.

Die erworbenen Fähigkeiten, Erfahrungen und neuen Ansätze unterstützen Sie, Ihren persönlichen Handlungsrahmen zu erweitern, Ihr Wissen zu verknüpfen und durch exemplarische Fallbeispiele zu integrieren.

In dieser Ausbildung bekommen die TeilnehmerInnen weiterhin Klarheit über ihre Rolle im eigenen System der Herkunfts- und Gegenwartsfamilie, unbewusste Sabotageprogramme, eigene Begrenzungen, limitierende Verhaltensmuster und alte Gewohnheiten.

Zusätzlich erwerben Sie Fachkompetenz im Umgang und der Durchführung von Organisationsaufstellungen, der systemischen Vernetzung und Wirkungsweisen in Firmen-, Team-, Abteilungs- und Organisationsstrukturen, der Organisationsentwicklung sowie Kundenbeziehungen und individuelle Entscheidungsfragen, um diese dann klärend zu beleuchten.

Sie erlernen Methoden zur sofortigen Umsetzung und professionalisieren Ihre Arbeitsweise innerhalb des Kontextes von Systemen und Organisationen, insbesondere im Hinblick auf Veränderungsprozesse. Ihre erweiterten Spielräume und neue Handlungsmöglichkeiten kommen somit in den Blick, um nun die unterschiedlichsten Perspektiven, Arbeitsweisen und Erkenntnisse für die eigene Praxis zu gewinnen. Gleichzeitig erreichen Sie Persönlichkeitswachstum auf allen Ebenen.

Diese Ausbildung zum systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung dient Ihnen weiterhin zur Entwicklung effektiver und individueller Lösungsansätze in verschiedensten Fragen rund um die Themen Zusammenarbeit, Effizienz, Führung, Management, Beruf, Work-Life-Balance, Kundenbindung und Beratung von Unternehmen in der Organisations- und Teamentwicklung.

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Die Besonderheiten und die Methodik

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und
systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten
in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung.

Damit Sie sich auf Wunsch mit Ihrer Ausbildung selbstständig machen können oder sich im Angestelltenverhältnis in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln dürfen, braucht es gegenüber Ihrem Auftraggeber oder Vorgesetzten keine schlagenden Argumente. Denn, wir differenzieren uns wie folgt:

• Das Zertifikat zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach: Anstatt "lediglich" ein Zertifikat zu erhalten, werden Sie in dieser Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach nach DISNLP®/IISNLP® zertifiziert.
• Die Prüfung besteht aus drei Teilen:
  1. Theoretische Wissensprüfung.
  2. Praktische Prüfung: Live-Demonstration von Empathie-kompetenz und Methodenkompetenz als systemischer Berater und systemischer Business Coach.
  3. Anfertigung einer Abschlussarbeit und Live-Präsentation der Inhalte.
• Zusätzlich sind aus dem Zertifikat selbst diese drei Prüfungsbestandteile für Außenstehende ersichtlich.

Die weitere Differenzierung dieser Ausbildung besteht darin, vor dem Hintergrund systemischer Ansätze und Methoden aus dem Neurolinguistischen Programmieren (NLP), die Anwendung systemischer Diagnose- und Interventionsmethoden in der Arbeit mit Einzelpersonen und Teams zu erlernen.

Die Ausbildung erfolgt praxisnah an konkreten Fällen der TeilnehmerInnen und unter Berücksichtigung der aktuellen Entwicklungen im Bereich der systemischen Beratung und Organisationsentwicklung.

Um einen kontinuierlichen Fortschritt Ihrer Beratungskompetenz und des individuellen Beratungsstils zu gewährleisten, bauen die klar strukturierten, in sich vernetzten Module inhaltlich aufeinander auf und bilden mit Schwerpunktthemen den roten Faden.

Durch unterschiedliche Trainer aus der systemischen Beratung, Business, NLP, Psychotherapie, Supervision, Coaching und Praxis wird zugleich Lernen durch Vielfalt ermöglicht.

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Erhebliche Kosten- und Zeitersparnis durch diese Ausbildung

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

Berufsverträgliche Seminarzeiten, zwei Ausbildungstage pro Block - am Samstag und Sonntag.

Sie sparen sich zusätzliche Investitionen für An- und Abreise, Übernachtungen und wertvolle Urlaubstage.

Mit Ihrer Investition für diese Ausbildung ist alles abgedeckt, ohne Zusatzkosten für Zertifizierungsgebühren, Prüfungsgebühren, Supervision oder Mehrwertsteuer.

Für Sparfüchse:

Privatkunden und Angestellte können diese Ausbildung zum systemischen Berater und systemischen Business Coach als Werbungskosten geltend machen.

Oft wird auch die Investition für dieses Kommunikationstraining vollständig vom Arbeitgeber übernommen.

Dieser Vorteil für Sie resultiert meist daraus, dass wir ein international anerkanntes sowie lizenziertes Lehrinstitut, des DISNLP®/IISNLP® und des weltweit größten Coaching Berufsverband, der ECA®, der European Coaching Association e. V., und lizenzierter Expert Level Partner zum "Lehrcoach ECA® (Master Competence)" sind.

Bitte informieren Sie sich dazu vorher bei Ihrem Steuerberater oder Ihrem zuständigen Finanzamt!

Eine Bestätigung für Ihre Steuererklärung stellen wir Ihnen gerne aus.

Fragen Sie am besten jetzt gleich bei Ihrem Arbeitgeber nach! Es lohnt sich!

Für Selbstständige, Unternehmer und Existenzgründer ist diese Ausbildung zum systemischen Berater und systemischen Business Coach eine Betriebsausgabe, die zu 100 % steuerlich geltend gemacht werden kann.

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Inhalte der Weiterbildung

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und
systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten
in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung.

Methodische Vorgehensweisen:

• Genogrammarbeit, Klärung des therapeutischen Settings, Auftragsklärung (Kunde / Klagender / Besucher), lösungsorientierte Formulierungen, systemische Fragen, Hypothesenbildung, konstruktivistische und Hypnosystemische Techniken, Umgang mit „Widerstand“.
• Stellvertretung und repräsentierende Wahrnehmung, Aufbau und Interventionen in einer Aufstellung, Stellungs- und Prozessarbeit, Rituale und Lösungssätze.
• Diagnostik, Indikationen / Kontraindikationen, Krisenintervention und Krisenprävention, Vor- und Nacharbeit.
• Entwicklung eines persönlichen Arbeitsstiles.

Grundlagen der Aufstellungsarbeit:

• Entwicklung und Ausdifferenzierungen des klassischen Familienstellens, phänomenologische Perspektive im Unterschied zu anderen therapeutischen und beratenden Verfahren.
• Ordnungen und Grunddynamiken in Familiensystemen (Herkunftsfamilie und Gegenwartsfamilie), Paardynamiken.
• Ordnungen und Grunddynamiken in Arbeitssystemen, Schnittstellen von Organisations- und Familienaufstellungen, Konfliktklärung in Teams, berufliche Rollen, Strukturen und Hierarchien in Arbeitssystemen.
• Entwicklung von beruflichen Visionen und Zielen.
• Systemische Verstrickungen und Lösungen, unterbrochene Hinbewegung, Primär-, Sekundär- und übernommene Gefühle, Funktion des persönlichen und kollektiven Gewissens.
• Spezielle Dynamiken in Familiensystemen (Patchworkfamilien, Adoption, verhaltensauffällige Kinder etc.), Täter-Opfer-Dynamiken, persönliche und übernommene Schuld, Dynamiken bei Sucht und psychiatrischen Erkrankungen.

Praxis in verschiedenen Anwendungsfeldern und Settings:

• Psychotherapie, Traumatherapie, Einzel- und Paarberatung, Pädagogik, soziale Arbeit, Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung etc.
• Gruppen- und Einzelsetting.

Theorie und Praxis verschiedener Aufstellungsformen:

• Klassische Familien- und Organisationsaufstellungen, Bewegungen der Seele, Symptomaufstellungen, Strukturaufstellungen, verdeckte Aufstellungen, Arbeit mit inneren Anteilen, Aufstellungen mit Symbolen, Figuren - Methoden.

Haltung und Ethik des Aufstellers:

• Achtung, Wertschätzung, Präsenz, Ressourcenorientierung, Absichtslosigkeit, Wahrnehmung, Eigenreflexion, Supervision.

Möglichkeiten und Grenzen der Aufstellungsarbeit:

• Einbindung in laufende Beratungs– und Therapieprozesse.
• Verknüpfung mit anderen therapeutischen Ansätzen und Methoden.

Strategisches Planungs- und Führungsinstrument im Business:

• Die Ausrichtung des Unternehmens und der Mitarbeiter auf aussagekräftige und verständliche Ziele.
• Der Beginn ergebnisorientierter Veränderungsprozesse für eine verbesserte Wettbewerbsposition.
• Die Umsetzung plausibler Strategien durch sinnvolle Entscheidungen.
• Eine zielführende Besetzung von Schlüsselfunktionen im Unternehmen.
• Handlungsfähigkeit in einem sich schnell veränderndem Markt.
• Die Optimierung der Wirtschaftlichkeit.
• Der authentische Auftritt eines Unternehmens.
• Die Steigerung der Innovationskraft.
• Klarheit über Unternehmensphilosophie und unternehmerischen Ziele.
• Die Achtung und Wertschätzung von Mitarbeitern, Unternehmensteilen und Mitbewerbern.
• Strategieentwicklung bei Firmenübergaben, Firmenübernahmen, Kooperationen - bei wichtigen und komplexen Entscheidungen - zur Optimierung von Arbeitsprozessen - zur Lösung von Erfolgsblockaden - bei Schwierigkeiten in Teams.

Selbsterfahrung, Supervision, Übung in Kleingruppen:

• Erfahrung eigener systemischer Verstrickungen und möglicher Lösungen.
• Erfahrung mit dem Phänomen des „wissenden Feldes“ und der repräsentierenden Wahrnehmung.
• Fallreflexion, Anleitung zur Eigensupervision (z. B. Rad der Ereignisse, Auftragskarussell, Arbeit mit dem „Inneren Team“).

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Die Zielgruppe

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

Zielgruppe für die Ausbildung zum systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung sind Menschen,

• die sich für systemische Arbeit interessieren.
• die Kompetenzen in der lösungs- und ressourcenorientierten Beratung erwerben und vertiefen möchten.
• nach praxisnahen Techniken und Beratungsmethoden für die Arbeit mit Einzelpersonen, Familien, Gruppen und Organisationen suchen.
• die in ihren eigenen Systemen Transparenz und Klarheit benötigen.
• die sich beruflich oder privat neu orientieren wollen.
• Therapeuten in der direkten Arbeit mit Menschen.
• die mit anderen Menschen wirkungsvoller umgehen und kommunizieren möchten.
• die als systemische/r Berater/in oder Coach in eigener Praxis für systemische Beratung und/oder Coaching arbeiten wollen.
• Personalreferenten.
• Leiter und Mitarbeiter der Personalabteilung.
• Consultants.
• Unternehmensberater, die ihre Fachkompetenz erweitern wollen.
• Business Unit Manager.
• Geschäftsführer.
• Salesmanager.
• Abteilungsleiter.
• Einkäufer.
• Key Account Manager.
• Außendienstmitarbeiter im Vertrieb.
• Marketingleiter.
• Produktmanager.
• Produktionsleiter.
• Selbstständige.
• Sozialpädagogen.
• Lehrer.
• Existenzgründer.
• Führungskräfte.
• Verkäufer.

Der systemische Berater geht immer von der Selbstständigkeit des Klienten aus und betrachtet ihn als Lösungsexperten. Seine Haltung ist geprägt von Wertschätzung, Akzeptanz, Empathie, Offenheit und Allparteilichkeit. Ausgehend von der Vorannahme, dass alle Menschen eigene Lösungen entwickeln können, wird mit den vorhandenen Ressourcen des Auftraggebers gearbeitet.

Der angehende systemische Berater und systemische Business Coach kann sich zwecks erfolgreicher selbstständiger Markt-Positionierung, bei der Erstellung eines effektiven Coaching-Konzeptes professionell unterstützen lassen.

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Ausbildungsplan

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und
systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten
in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung.

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 1:

• Grundlagen systemischer Arbeit I:
• Überblick, Haltung und Ethik in der therapeutischen Arbeit.
• Repräsentierende Wahrnehmung.
• Systemtheorie, Konstruktivismus.
• Langfristige Konsequenzen und Auswirkungen auf andere beteiligte Personenkreise und Systeme.
• Haltung und Ethik des Aufstellers.

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Pacing, Leading, Rapport, Allparteilichkeit, Kybernetik 1. Ordnung, Kybernetik 2. Ordnung, Konstruktivismus, phänomenologischer Ansatz, narrativer Ansatz.

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 2:

• Grundlagen systemischer Arbeit II:
• Mehrgenerationenperspektive, Genogrammarbeit.
• Systemische Verstrickungen und Lösungen.
• Systemische Haltung, systemisches Denken.
• Akteure und Handlungen im Rahmen eines komplexen Systems sehen.

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Systemdynamik, Ganzheitlichkeit, systemische Fragetechniken,
Übereinstimmungsfragen, Klassifikationsfragen.

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 3:

• Ordnungen in Systemen:
• Bindungsliebe und Verstrickungen.
• Spezielle Dynamiken in Familiensystemen (z. B. Patchwork, Adoption).
• Ressourcen- und lösungsorientiertes Arbeiten, jegliche positive Veränderung ist von Interesse.
• Würdigung des Problems, Wertschätzung des "Guten am Schlechten".
• Trennung von Person und Problem.
• Die Methode der Umdeutung (Reframing).
• Stärken und Fähigkeiten nutzen.
• Angemessene Zieldefinierung.

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Externalisieren, Personifizieren, Arbeiten mit inneren Anteilen, inneres Team, Wahrnehmungspositionen 1-2-3, Utilisieren, Elizitieren, Reframing, Kriterien für Ziele.

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 4:

• Systemische Auftragsklärung:
• Klientenhaltungen: zum Beispiel Kunden, Kläger, Besucher.
• Dramadreieck.
• Glaubenssätze.
• Systemischer Formatrahmen eines Settings, das Erstgespräch, Auftragsklärung, Überweisungskontext, Anlass, Zielvorstellung zirkuläres Fragen, die Basis von Zusammenarbeit schaffen.
• Lösungsorientierte Formulierungen.
• Systemische Fragentechniken, Hypothesenbildung.
• Arbeit mit dem „Inneren Team".

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Systemische Interventionen, die Wunderfrage, vernetztes Denken und Handeln.

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 5:

• Setting, Methoden und Techniken:
• Indikationen und Kontraindikationen.
• Vor- und Nacharbeiten.
• Krisenintervention und Krisenprävention
• Symptomaufstellungen, Strukturaufstellungen, Einzelaufstellungen.
• Methoden und Techniken systemischer Beratung.
• Interventionen und Veränderungsprozesse.
• Klassische Familienaufstellungen.
• Verdeckte Aufstellungen.
• Aufstellungen mit Symbolen.
• Verbindung von psychotherapeutischen und kreativen Ansätzen im Umgang mit traumatisierenden Ereignissen.

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Achtung, Wertschätzung, Präsenz, Ressourcenorientierung,
Wahrnehmung, Eigenreflexion, Supervision.

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 6:

• Business I:
• Aufstellung im beruflichen Kontext.
• Organisationsaufstellung.
• Teamkonstellationen, berufliche Rollen.
• Strukturen und Hierarchien in Arbeitssystemen.
• Entwicklung von beruflichen Visionen und Zielen.
• Territorigramm, Arealaufstellung mit Avataren, Figurenmethoden.
• Lösungspotenziale in einem Unternehmen, einer Abteilung oder im Team ersichtlich machen.
• Eröffnung neuer Perspektiven.
• Verhaltensflexibilität und Handlungsmöglichkeiten.
• Optimierung von Arbeitsprozessen.

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Strategieentwicklung, Abgrenzung von Zuständigkeiten, Führungswechsel
und Generationswechsel, versteckte oder problematische Machtstrukturen,
Mobbingsituationen.

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 7:

• Business II:
• Weitere Formen von Systemaufstellungen und ihre Anwendungsmöglichkeiten.
• Den Blick für Beziehungsmuster und Wirkungszusammenhänge öffnen.
• Potenzielle Lösungsansätze offerieren.
• Effektive und nützliche Beratungsansätze mit Fachkompetenz bieten.
• Lösung von Erfolgsblockaden.
• Optimale Bedingungen für geschäftliche Partnerschaften erkennen.
• Die eigene Positionierung optimieren: im Unternehmen, am Markt, beim Kunden.

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Auftragskarussell, Drei Felder Aufstellung, Skulpturaufstellung, Erfolgsaufstellung, Teamaufstellung, Projektaufstellung, Organigrammaufstellung, Aufstellung der Unternehmenshierarchie.

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 8:

• Integration I:
• Einbindung in beruflichen/privaten Kontext.
• Konstruktivistische und Hypnosystemische Selbstreflexion als Therapeut/Berater.
• Eigensupervision (z. B. Auftragskarussell).
• Fokus auf Beziehungsstrukturen.
• Betriebswirtschaftliche Kenntnisse vs. Systemdiagnose.
• Besondere Dynamiken im Business.
• Konflikte, Konfliktbegleitung.

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Strukturen von Geschäftsführung, Management, Team,
Key Account, Innendienst, Außendienst, Marketing und Vertrieb.

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 9:

• Integration II:
• Einbettung von Systemaufstellungen in andere Beratungs- und Therapierichtungen.
• Hypnosystemische Interventionen und Elemente.
• Tranceinduktionen, Metaphern, Geschichten.
• Meta-Programme als personenspezifische Wahrnehmungsfilter erkennen: Sie sind Strukturen und Muster unseres Verstandes, die unser Denken und Verhalten bestimmen.

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Trance, Hypnose, Metaprogramme

Systemischer Berater & systemischer Business Coach Block 10:

• Abschluss:
• Prüfungs- und Zertifizierungswochenende, Präsentation der Abschlussarbeiten (auf freiwilliger Basis, ohne Zusatzkosten, ohne Prüfungsgebühren).

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Optionales Tagesmodul:

Selbstvermarktung

• Alleinstellungsmerkmal (unique selling proposition, USP).
• Kundengewinnung, Kundenbindung.
• Customer-Relationship-Management (dt. Kundenbeziehungsmanagement und Kundenpflege).
• Die eigene Kernzielgruppe im B2B-Markt und im B2C-Markt ermitteln.
• Typologiebeispiele für das eigene Business.
• Werbestrategie, Werbebudget.
• Wiedererkennung (Corporate Identity/CI).
• Unternehmenspersönlichkeit.
• Internetauftritt.

Fachbegriffe der Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung:

Organisatorische Merkmale, ökonomische Merkmale, Kaufverhalten des Unternehmens, Charakteristika der Entscheidungsträger der Unternehmen, demografische Merkmale, sozialökonomische Merkmale, psychografische Merkmale.

Optionales Tagesmodul:

"In fünf Schritten bei Google auf Seite eins"

Tipps und Tricks zu einem hohen Ranking - ohne Programmierkenntnisse!
Ein Tagesworkshop von Unternehmer für Unternehmer:

• Das Einrichten und Pflegen Ihrer eigenen Seite war mit einem hohen finanziellen und zeitlichen Aufwand verbunden?
• Trotz aller Bemühungen liefern die Suchergebnisse nicht den gewünschten Erfolg und die erhoffte Re-Investition?!
• Was also tun, damit Ihre Dienstleistung von potenziellen Interessenten gefunden wird?

Oft reichen wenige, aber gezielte Änderungen auf Ihrer Webseite aus, um auf der ersten Seite der Suchmaschinen gelistet zu sein.

Und diese Änderungen können Sie - völlig ohne Programmierkenntnisse - selbst durchführen:

• Erfahren Sie in diesem Tagesworkshop, wie Sie in fünf Schritten bei Google auf Seite eins gelangen können.
• Verfolgen Sie live die exemplarische Einrichtung und die Funktionen des Google-Webmaster-Tools, Google Analytics und des lokalen Branchencenters von Google.
• Leicht verständliche und praktische Tipps zur direkten Umsetzung. Lernen Sie viele kostenlose Programme zur Optimierung Ihrer Webseite kennen.
• Dieser Workshop bietet im Besonderen Neulingen eine qualifizierte Entscheidungsgrundlage für die künftige Präsenz der eigenen Webseite im Internet.

Ihr Unternehmen professionell im Internet präsentieren:

• Webseitenoptimierung. Mit einem Klick: die Registrierung bei allen wichtigen Suchmaschinen. Das Finden und der Einsatz von „richtigen“ Key-Words. Die Strukturverbesserung der eigenen Seiten. Das vereinfachte Navigieren mit Sitemaps. Die richtige Verwendung von Überschriften. Kostenlose Analysetools zur Webseitenoptimierung integrieren. Wie viele Besucher kommen auf meine Seite? Werbeportale und B2B Plattformen. Kostenlose Werbung im Internet nutzen.
• Die aktuellen Pflichtangaben nach dem deutschen Telemediengesetz: Webseite-Impressum, Newsletter und bei dem Versand von gewerblichen E-Mails.

Beide Tagesmodule können auch von externen Interessenten
gebucht werden!

Zur Termin- und Preisübersicht:

» Info zum Termin und Ihrer Investition bitte hier klicken!

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Der Trainer

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

Ausbildung zum geprüften systemischen Berater und
systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten
in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung.

Matthias Weber

Die Ausbildung wird von Lehrtrainer/Lehrcoach Matthias Weber verantwortlich und in Übereinstimmung mit den offiziellen Richtlinien und den hohen Standards des DISNLP®/IISNLP® und der ECA® durchgeführt.

Von 1985 bis 2005 leitete er als nationaler Vertriebsleiter und Key Account Manager die erfolgreiche Ausbildung, Weiterentwicklung und das Coaching von Führungskräften im Vertrieb.

Matthias Weber besitzt über zwanzigjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung.

Durch seine langjährige Praxiserfahrung in der Entwicklung und Umsetzung effektiver nationaler und internationaler Marketing- und Vertriebsstrategien gelang Matthias Weber der Einblick in vielfältige Unternehmensformen und Organisationsstrukturen.

Hauptberuflich selbstständig ist er seit 2006. Kern seiner Arbeit sind Persönlichkeitscoachings, Business Coachings & Business Trainings, Systemaufstellungen, Organisationsaufstellungen und NLP-Trainings.

Matthias Weber hat sich im Bereich des Persönlichkeitstrainings auf systemische Coachings, NLP-Ausbildungen, die Ausbildung zum systemischen Berater und Selbstbewusstseinstrainings spezialisiert.

Er ist Inhaber und Leiter von Nexus Coaching und Persönlichkeitstraining®, von Nexus Coaching International Management Consulting®.

Matthias Weber ist Lehrtrainer sowie Institutsleiter des Deutschen Instituts für systemische NLP Ausbildung (DISNLP®), Master Trainer des International Institute for Systemic NLP Education (IISNLP®) und international anerkannter Lehr Coach/Lehr Trainer der ECA®.

Mit seinem umfangreichen Selbsterfahrungsschatz gepaart mit kontinuierlich weiterentwickelter Fachkompetenz coacht, trainiert und lehrt er in sympathischer Art Menschen in Privatleben und Beruf auf nationaler und internationaler Ebene.

» Zur Vita von Matthias Weber

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Die Nexus Ausbildungs- und Qualitätsstandards

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

Wir setzen und sichern Qualitätsstandards für unsere Coachings, Workshops, Seminare und Ausbildungen.

Mit der Entwicklung umfangreicher Curricula für alle Ausbildungsstufen haben wir hier wichtige Meilensteine gesetzt.

Daneben wurden spezialisierte Ausbildungsangebote in allen Bereichen unserer Dienstleistungen realisiert.

Die Nexus Qualitätsstandards fundieren auf Expertenwissen aus der professionellen Erwachsenenbildung und der Entwicklung von Persönlichkeitstrainings.

Diese wurden passgenau für Fortbildungen in Privatleben und Beruf kultiviert.

Gewährleistet wird dies durch eine Konzentration auf die Kernprozesse des Coachings und der Persönlichkeitsentwicklung.

» Informieren Sie sich hier über unsere Nexus Qualitätsstandards

» zum Seitenanfang Ausbildung zum systemischen Berater und Coach

 

Zertifizierung und Zugangsvoraussetzung

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

Diese Ausbildung kann nach bestandener Prüfung, welche uns als Hauptbestandteil unserer Qualitätssicherung klar differenziert, mit dem exklusiven und international anerkannten

• Zertifikat geprüfter "Systemischer Berater und systemischer Business Coach" DISNLP®/IISNLP®/ECA®

abgeschlossen werden.

Es besteht darüber hinaus die optionale Möglichkeit, zwei ECA® Zusatzzertifizierungen zu erlangen.

Exklusiv für Sie in dieser Ausbildung:

Wir sind Lehristitut und Lizenznehmer der beim deutschen Patentamt eingetragenen Wort/Bildmarken des DISNLP®/IISNLP®. Zur vollständigen Wiedergabe klicken Sie bitte auf den jeweiligen Link:

Systemischer Berater.... (850 kb) und
Systemischer Business Coach.... (850 kb).

Zu Ihrem Abschlusszertifikat erhalten Sie die Markenurkunden zur Verifizierung in Kopie.

Zulassungsvoraussetzung ist eine Teilnahmepflicht an selbst organisierten Peergruppenübungstreffen. Die Mindestanzahl beträgt 48 Stunden und muss nachgewiesen werden. Die Teilnehmer organisieren diese Treffen selbst.

Bei Nichtteilnahme an der Prüfung wird ein detailliertes Teilnahmezertifikat ausgestellt.

Die Prüfungsteilnahme ist freiwillig und mit keinen weiteren Kosten verbunden.

Zugangsvoraussetzung

für die Ausbildung zum systemischen Berater und systemischen Business Coach mit zusätzlichen Schwerpunkten in der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung ist eine Teilnahme an

• » einem persönlichen Vorgespräch.

Dieses Vorgespräch dient zum gegenseitigen Kennenlernen. Wir informieren Sie über alle Ausbildungsdetails und Sie haben genügend Raum, um uns Ihre eigenen Fragen zu stellen. Das Gespräch ist für Ausbildungsinteressenten kostenlos und findet nach individueller Vereinbarung statt. Bitte planen Sie dazu ca. 60 Minuten an Zeit ein.

Eine häufig gestellte Frage:

Ist das Zertifikat staatlich anerkannt?

Es gibt im Arbeits- und Weiterbildungsbereich der systemischen Beratung in Deutschland grundsätzlich keine staatlich anerkannten Zertifikate. Diese werden stets vom jeweiligen Ausbildungsinstitut ausgestellt.

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Seminarinformationen und Ausbildungsort

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

Dauer pro Block: 2 Tage (Sa. 10:00 bis 19:00 Uhr. So 10:00 Uhr bis 17:00 Uhr)

Supervision: 1 Tag (Sa. 09:30 bis 18:00 Uhr)

Hirschberg an der Bergstraße liegt in der Metropolregion Rhein-Neckar. Es bestehen sehr gute Verkehrsanbindungen nach Heidelberg, Mannheim, Ludwigshafen, Kaiserslautern, Saarbrücken, Trier, Frankfurt, Wiesbaden, Mainz, Koblenz, Köln, Düsseldorf, Dortmund, Essen, Darmstadt, Kassel, Heilbronn, Stuttgart, Ulm, Augsburg, Nürnberg, München, Karlsruhe, Offenburg, Freiburg und Basel sowie ein direkter Autobahnanschluss an die A5 (Anschlussstelle Hirschberg).

In fünf Fahrminuten erreichen Sie den Bahnhof in Weinheim, in zehn Fahrminuten erreichen Sie den Hauptbahnhof in Heidelberg, in fünfzehn Fahrminuten den Hauptbahnhof in Mannheim, in zwanzig Fahrminuten den Hauptbahnhof in Ludwigshafen. In vierzig Fahrminuten erreichen Sie den Flughafen in Frankfurt. In neunzig Fahrminuten erreichen Sie den Flughafen in Stuttgart.

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Seminargebühren und Frühbucher-Konditionen

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

» Infos zu Terminen und Ihrer Investition hier klicken!

Sichern Sie sich hier Ihre » Frühbucher-Konditionen.

Auf Anfrage teilen wir Ihnen gerne unsere Teilzahlungsmöglichkeiten mit.

» Infos zu Teilzahlungsmöglichkeiten siehe hier!

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Anmeldung, Buchungsbedingungen, Haftungsausschluss

für Teilnehmer aus dem Raum Frankfurt:

» Alle Infos: Anmeldung, Buchungsbedingungen, Haftungsausschluss

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Frankfurt am Main

Frankfurt am Main ist mit etwa 672.000 Einwohnern die größte Stadt Hessens und nach Berlin, Hamburg, München und Köln die fünftgrößte Deutschlands. Seit dem Mittelalter gehört Frankfurt zu den bedeutendsten urbanen Zentren Deutschlands.

794 erstmals urkundlich erwähnt, war es seit dem Hochmittelalter Freie Reichsstadt und bis 1806 Wahl- und seit 1562 auch Krönungsstadt der römisch-deutschen Kaiser.

Von 1816 bis 1866 war Frankfurt Sitz des Deutschen Bundes und 1848/49 des ersten frei gewählten deutschen Parlaments.

Heute ist Frankfurt ein bedeutendes europäisches Finanz-, Messe- sowie Dienstleistungszentrum und die einzige deutsche Großstadt, welche zu den sogenannten Alpha World Cities, also den international bedeutendsten Metropolen, gezählt wird.[2]

Die Stadt ist Sitz der Europäischen Zentralbank, der Deutschen Bundesbank, der Frankfurter Wertpapierbörse und der Frankfurter Messe.

Durch ihre zentrale Lage gehört sie mit dem Frankfurter Flughafen, dem Hauptbahnhof, dem Frankfurter Kreuz und dem weltweit dichtesten Autobahnnetz zu den wichtigsten Verkehrsknotenpunkten Europas.[3]

1875 zählte Frankfurt erstmals über 100.000 Einwohner, 1928 zum ersten Mal mehr als 500.000. In der engeren Stadtregion leben heute etwa 1,8 Millionen, im gesamten Rhein-Main-Gebiet 5,8 Millionen Einwohner.

Eine Besonderheit Frankfurts ist die Skyline, deren Wolkenkratzer zu den höchsten Gebäuden Europas gehören.

Name

Die Legende der Frankenfurt Frankonovurd bzw. Vadum Francorum lautet der Name der Siedlung auf dem Domhügel in den beiden ersten urkundlichen Erwähnungen 794 in althochdeutscher und lateinischer Sprache.

Beides bedeutet Furt der Franken, eine Felsbarriere im Untergrund des Mains, die es ermöglichte, an dieser wahrscheinlich etwas oberhalb der Alten Brücke gelegenen Stelle den Fluss – der damals viel breiter war als heute – bei normalem Wasserstand gefahrlos zu überqueren.

Die Furt hatte in der Römerzeit wohl noch keine strategische Bedeutung gehabt, da die von Mainz aus in das Innere Germaniens führenden Straßen den Domhügel und die sumpfige Mainniederung umgingen. Nach dem Abzug der Römer um das Jahr 260 war der Domhügel von den Alamannen übernommen worden.

Etwa um 530 lösten die Franken die Alamannen in der Herrschaft über das Untermaingebiet ab. Wahrscheinlich nutzten die neuen Herrscher die Furt nun als wichtigen Verkehrsweg, den ihre Handelspartner deshalb mit dem Namen Frankenfurt belegten.[4]

Bereits im Mittelalter erzählt der Chronist Thietmar von Merseburg eine bis heute bekannte Legende von der Gründung der Stadt durch Karl den Großen.[5]

Er bringt sie in Verbindung mit den Sachsenkriegen: „Die Herkunft dieses Ortsnamens soll dir nicht länger unklar bleiben, lieber Leser.

Deshalb will ich dir jetzt erzählen, was ich von glaubwürdigen Männern darüber gehört habe. Unter der Regierung Kaiser Karls des Großen, des Sohnes König Pippins, kam es zwischen den Seinen und unseren Vorfahren (den Sachsen) zum Kriege.

In diesem Kampfe wurden die Franken von den Unsrigen besiegt. Als sie nun, unkundig einer Furt, über den Main zurück mußten, ging vor ihnen eine Hirschkuh hinüber und zeigte ihnen so durch Gottes Erbarmen gleichsam den Weg.

Ihr folgten sie und erreichten frohen Mutes das rettende Ufer. Danach heißt der Ort Frankfurt.

Als sich der Kaiser auf diesem Feldzuge schon von den Feinden überwunden sah, wich er als erster zurück und erklärte: ‚Es ist mir lieber, daß die Leute mich schmähen und sagen, ich sei von hier geflohen, als ich sei hier gefallen.

Denn so lange ich lebe, darf ich hoffen, die mir angetane schwere Schmach zu rächen.‘“ – Thietmar von Merseburg: Chronicon VII, 75 Tatsächlich führte Karl der Große niemals in der Maingegend Krieg gegen die Sachsen.

Auch der Name der Frankfurter Vorstadt Sachsenhausen, als vermeintlicher Ort der Ansiedlung gefangener Sachsen durch den siegreichen Kaiser, ist nur eine Legende.

Andere Legenden um den Namen und die Gründung Frankfurts sind heute weniger bekannt. Sie dienten vor allem in der frühen Neuzeit dazu, die Bedeutung Frankfurts mythisch zu überhöhen.

Der Humanist Johannes Trithemius prägte im 15. Jahrhundert den Namen Helenopolis als Synonym für Frankfurt, das bis ins 18. Jahrhundert gelegentlich von anderen Humanisten genutzt wurde.

Der Ursprung des Namens ist unklar. So soll Helenopolis eine Gründung des Helenos, eines Sohnes des Priamos, gewesen sein, der sich nach der Flucht aus Troja hier niedergelassen habe. Frankfurt hätte danach den gleichen mythischen Ursprung wie Rom, dessen legendäre Gründer Romulus und Remus Nachfahren geflohener Trojaner waren.

Andere Autoren führten den Namen auf die Kaiserin Helena, die Mutter Konstantins des Großen, zurück.

Nach Trithemius soll um das Jahr 130 nach Christus ein gewisser Francus, ein Herzog der Hogier, die alte Stadt Helenopolis wiederhergestellt und nach seinem Namen Franckenfurt genannt haben.[6] Die ursprüngliche Namensform Franconofurd entwickelte sich im Mittelalter zu Frankenfort oder Frankinfort, in der Neuzeit zu Franckfort und Franckfurth weiter.

Spätestens seit Anfang des 19. Jahrhunderts hat sich die Schreibweise Frankfurt gefestigt.

Der Namenszusatz am Main findet sich bereits in den ältesten Urkunden, seit dem 14. Jahrhundert regelmäßig.[7] Umgangssprachlich wird der amtliche Name fast immer zu Frankfurt verkürzt, solange keine Verwechslungsgefahr insbesondere mit Frankfurt (Oder) besteht.

Auch Namensformen wie Frankfurt/Main oder Frankfurt a. M. finden sich häufig, im Eisenbahnverkehr ist Frankfurt (Main) üblich. Weithin sind auch die Abkürzungen Ffm oder FFM in Gebrauch.

Wappen

Stadtwappen ca. 1925–1936 von Hans Leistikow Blasonierung: Das Wappen zeigt in Rot einen golden gekrönten silbernen Adler, in Gold und Blau bewehrt und bezungt.[8]

Der Frankfurter Adler geht auf den einköpfigen Reichsadler aus dem dreizehnten Jahrhundert zurück. Als Zeichen der Abhängigkeit der Reichsstadt zum Reich trägt der Adler eine Krone.

Im Jahre 1841 entwarf der Bildhauer Eduard Schmidt von der Launitz die heutige Darstellung des Wappens. Allerdings sollte in den 1920er Jahren eine radikal vereinfachte Version des Grafikers Hans Leistikow das Wappen ersetzen:[9] Oberbürgermeister Ludwig Landmann wollte sich nach dem Zeitgeist richten und setzte sich für diese expressionistische Fassung des Adlers ein.

Der Bevölkerung missfiel der Vorschlag allerdings. 1936 wurde das alte Wappen wieder eingeführt. Nach dem Zweiten Weltkrieg folgten erneut verschiedene Darstellungsweisen des Adlers, bis 1952 die Hauptsatzung das Wappen von 1936 festlegte.

Der Leistikow-Adler wird heute nur noch in Einzelfällen, z. B. auf der Ehrenplakette der Stadt Frankfurt oder auf der Fahne des Instituts für Stadtgeschichte, verwendet.

Geographie

Frankfurt und Nachbargemeinden Geographische Lage Die Stadt liegt auf beiden Seiten des Untermains südöstlich des Taunus in Südwestdeutschland zentral im wichtigsten Wirtschaftsraum Deutschlands.

Etwa ein Drittel des Stadtgebiets ist als Landschaftsschutzgebiet Frankfurter Grüngürtel ausgewiesen. Dazu gehört auch der Frankfurter Stadtwald, einer der größten Stadtwälder Deutschlands.

Das Stadtgebiet erstreckt sich in Ost-West-Richtung über 23,4 Kilometer, in Nord-Süd-Richtung über 23,3 Kilometer. Ihren höchsten natürlichen Punkt hat die Stadt an der Berger Warte und der Leopoldsäule auf dem Berger Rücken im Stadtteil Seckbach mit 212,4 Meter über Normalnull. Ihr tiefster Punkt liegt am Mainufer in Sindlingen bei 88 Meter über Normalnull. Die Stadt liegt am nördlichsten Rand der Oberrheinischen Tiefebene, die von Basel bis ins Rhein-Main-Gebiet reicht.

Nachbargemeinden und Kreise

Frankfurt grenzt im Westen an den Main-Taunus-Kreis (Städte und Gemeinden Hattersheim am Main, Kriftel, Hofheim am Taunus, Kelkheim (Taunus), Liederbach am Taunus, Sulzbach (Taunus), Schwalbach am Taunus und Eschborn), im Nordwesten an den Hochtaunuskreis (Städte Steinbach (Taunus), Oberursel (Taunus) und Bad Homburg vor der Höhe), im Norden an den Wetteraukreis (Städte Karben und Bad Vilbel), im Nordosten an den Main-Kinzig-Kreis (Gemeinde Niederdorfelden und Stadt Maintal), im Südosten an die Stadt Offenbach am Main, im Süden an den Landkreis Offenbach (Stadt Neu-Isenburg) und im Südwesten an den Kreis Groß-Gerau (Städte Mörfelden-Walldorf, Rüsselsheim, Raunheim und Kelsterbach).

Geologie Das Frankfurter Stadtgebiet gehört größtenteils zur westlichen Untermainebene, im Osten zur Hanau-Seligenstädter Senke, im äußersten Norden bereits zur Wetterau.[10] Geologisch sind im Stadtgebiet die seit dem jüngeren Pliozän und im Pleistozän entstandenen vier Flussterrassen von Main und Nidda erkennbar.

Die höchste Terrasse setzt sich aus Taunusgesteinen zusammen und ist im Stadtgebiet nur im Bereich des Berger Rückens anzutreffen. Auf der oberen Terrasse von 170 bis 120 Meter liegen die nördlichen und nordöstlichen Stadtteile, die nach Nordwesten zur Nidda und nach Süden am Bornheimer Hang und am Röderberg steil abfallen, sowie der Süden von Sachsenhausen mit dem Mühlberg und dem Sachsenhäuser Berg.

Die mittlere Terrasse liegt in einer Höhenlage zwischen 100 und 115 Metern. Sie ist im Stadtgebiet zum Beispiel in der Kelsterbacher Terrasse und im Steilufer der Altstadt von Höchst zu erkennen. Die unterste Terrasse zwischen 95 und 90 Metern entstand im Holozän. Sie begleitet den Main zu beiden Seiten.

Auf ihr liegen der Domhügel, die historische Keimzelle der Stadt, und der Karmeliterhügel. An einigen Stellen im Stadtgebiet, beispielsweise in Bockenheim (Basaltstraße) und im Stadtwald, finden sich im Untergrund Schichten von Vogelsberg-Basalt aus dem Miozän, deren Mächtigkeit bis zu 14 Meter erreicht.

Stadtgliederung

Stadtbezirke, Stadtteile und Ortsbezirke

Eingemeindungen von Frankfurt am Main Die Stadt ist statistisch und administrativ in 46 Stadtteile aufgeteilt. Diese wiederum setzen sich aus 121 Stadtbezirken, 448 Wahlbezirken und 6.130 Blöcken zusammen. [14]

Politisch ist die Stadt in 16 Ortsbezirke aufgeteilt, die jeweils einen Ortsbeirat mit einem Ortsvorsteher als Vorsitzenden haben. Die in den 1970er Jahren eingemeindeten Orte bilden nach wie vor eigene Ortsbezirke.

Der größte Stadtteil nach Fläche und Einwohnerzahl ist Sachsenhausen; es folgen (nach Einwohnerzahl) Nordend und Bockenheim.

Eingemeindungen

Bis 1866 bestand das Stadtgebiet von Frankfurt am Main aus dem Stadtbezirk mit den heutigen Stadtteilen Altstadt, Innenstadt, Bahnhofsviertel, Gutleutviertel, Gallus, Westend, Nordend.

Ostend, Riederwald und Sachsenhausen einschließlich des Frankfurter Stadtwaldes sowie aus dem Landbezirk mit den acht Dörfern Bornheim, Hausen, Niederursel (zur Hälfte mit dem Großherzogtum Hessen), Bonames, Nieder-Erlenbach, Dortelweil, Oberrad und Niederrad.

Nach der Annexion der Freien Stadt Frankfurt durch Preußen bildete deren ehemaliges Territorium den Stadtkreis Frankfurt. Ab 1877 wurden die Gemeinden des Stadtkreises, 1910 auch des 1885 gebildeten Landkreises Frankfurt, nach und nach in die Stadt Frankfurt eingegliedert.

Die letzte Eingemeindung erfolgte 1977. Von den ehemaligen Frankfurter Dörfern gehört heute nur Dortelweil nicht wieder zum Stadtgebiet.

Altstadt und Innenstadt

Rekonstruierte Häuser an der Ostseite des Römerbergs Stadtzentrum mit Bankenviertel, Katharinenkirche und Hauptwache Goethe-Denkmal am Goetheplatz Alte Stadtbibliothek Palais Quartier (September 2009) an der Zeil, Fertigstellung 2010 Wie bei vielen anderen deutschen Großstädten hat sich Frankfurts Stadtbild nach dem Zweiten Weltkrieg radikal geändert.

• Dieser Artikel basiert auf dem Artikel Frankfurt am Main aus der freien Enzyklopädie Wikipedia und steht unter der GNU-Lizenz für freie Dokumentation. Auf Wikipedia ist eine Liste der Autoren verfügbar.

 

Familienaufstellung

Die Artikel Familienaufstellung, Organisationsaufstellung, Systemaufstellung, Systemische Strukturaufstellung, Teamaufstellung und Skulptur (Familientherapie) überschneiden sich thematisch.

Die Familienaufstellung ist eine Methode der Systemischen Psychotherapie. Dabei werden tiefe Prägungen aus der Kindheit bewusst gemacht und neu geordnet. Ursprung der Methode ist die Familienskulptur aus der Familientherapie von Virginia Satir. Aus der Familienaufstellung entwickelten sich die Organisationsaufstellung und Strukturaufstellung als weitere Formen der Systemaufstellung.

Ursprünge und ähnliche Verfahren

Die historischen „Vorläufer“ ähnlicher Aufstellungsformen sind:

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Systemaufstellung

Eine Systemaufstellung ist eine Übung innerhalb einer in Seminarform angebotenen Veranstaltung und der Oberbegriff für verschiedene Aufstellungsformate, von denen die Familienaufstellung die bekannteste ist. Allen Aufstellungsformaten gemeinsam ist die Vorgehensweise, dass Personen als sogenannte Stellvertreter eine Benennung – (im Sinne von „Vertreter für …“) – erhalten, im Raum positioniert werden und im Zuge einer Prozessarbeit nach ihrer Wahrnehmung innerhalb des aufgestellten Systems befragt werden.

Ein Kernpunkt des methodischen Vorgehens bei der Durchführung von Systemaufstellungen ist es, insbesondere solche Systemdynamiken durch die Aufstellungsmethode zu betrachten, die durch logisch-rationale Erwägungen i.a. weniger effektiv erfahrbar gemacht werden können. Zielsetzungen können dabei auch allgemeine Klärungsanliegen oder Fragen zum Management und Selbstmanagement innerhalb sozialer Systeme (z. B. bei Fragen aus dem beruflichen Kontext) wie z. B. bei Organisationsaufstellungen oder Strukturaufstellungen sein. Bei Drehbuchaufstellungen wird z. B. die Publikumswirksamkeit oder auch Stimmigkeit literarischer Werke durch den jeweiligen Autor erörtert bzw. hinterfragt. Bei allen Systemaufstellungen wird davon ausgegangen, dass die Vertreter in dem so aufgestellten System Aussagen machen (können), die den Aussagen bzw. Dynamiken des realen Systems nahe kommen und so eine Hilfe für Entscheider darstellen.

Aufstellungsformate

Familienaufstellung:

- Aufstellung des sog. Herkunftssystems

- Aufstellung des sog. Gegenwartssystems

Organisationsaufstellungen:

- Teamaufstellung

- Juristische Aufstellung

- Politische Aufstellungen

- Managementaufstellung

- Projektaufstellung

Strukturaufstellungen:

- Problemaufstellung

- Zielannäherungsaufstellung

- Entscheidungsaufstellung, z. B. Tetralemmaaufstellung (Tetra = 4; bekannter: Dilemma)

Aufstellung innerer Dispositionen:

- Aufstellung des inneren Teams

- Ich-und-Selbstaufstellung

- Glaubenssatzaufstellung

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